設備工事業の事業承継事例を紹介

設備工事業は、建築物の快適性や機能性を支える重要な業種です。空調や給排水、電気、衛生設備など幅広い分野をカバーしており、需要は安定しています。一方で、経営者の高齢化や後継者不足が深刻化しており、事業承継は大きな課題となっています。

この記事では、設備工事業の市場環境や承継の実態、実際の事例を通じて、成功のために押さえておきたいポイントをわかりやすく解説します。

設備工事業とは？業種の概要と市場環境

設備工事業とは、建築物や施設の機能を支える各種設備の施工を担う業種です。例えば、建物の温度や空気の流れをコントロールする空調設備、生活や事業活動に欠かせない給排水や衛生設備、電気や通信回線を安全に供給する電気設備、さらには火災時に住民や施設を守る消防設備など、多岐にわたる工事を扱います。

このように幅広い領域をカバーする設備工事業は、建物の完成度や利便性を大きく左右する存在です。建築需要の動向に左右されやすい一面もありますが、既存建物のリニューアルや省エネ改修、さらには防災・減災工事といった分野では安定した需要が続いています。特に近年は、省エネ対応の空調やZEB（ゼロエネルギービル）、再生可能エネルギーを組み合わせた設備の導入が増えており、技術力のある設備工事会社への期待が一層高まっています。

設備工事業界の市場規模と事業承継の実態

設備工事業界は建設業全体の中でも大きな割合を占める分野であり、公共工事はもちろん、都市再開発や商業施設の改修など民間需要も安定的に見込まれます。今後も都市の再整備や老朽化対策を背景に、一定の需要は継続すると予測されています。

しかし業界の多くを占めるのは中小企業であり、経営者の高齢化や後継者不足といった課題は他業種以上に深刻です。特に、管工事施工管理技士や電気工事施工管理技士といった国家資格を有する人材が不足していることは、事業承継における大きなハードルとなります。資格者が承継できなければ、建設業許可を維持できず事業そのものが継続困難になる場合もあります。

こうした背景から、近年では親族承継や従業員承継に加えて、第三者承継＝M&Aの活用が広がっています。M&Aを通じて資格者や人材を確保しつつ、グループ全体のノウハウを共有することで、事業の持続性と成長性を同時に高めるケースも増えています。

設備工事業の事業承継事例

ここでは、設備工事業で実際に行われた事業承継の成功事例を紹介します。M&Aを通じて承継を実現することで、従来の課題を克服するとともに新たな成長機会を獲得するケースもあります。

【成功事例①：M設備工業のケース】

概要	関西を中心に空調・給排水工事を展開するM設備工業が、経営者の高齢化を背景に第三者承継を選択したケース
課題	資格者不足による許可維持リスクと人材採用難、さらに元請企業からの安定的な受注確保が大きな課題であった
対応策	大手建設グループの傘下に入り、技術者交流や資格取得支援を受ける体制を構築。社内教育と外部リソースの両面で体制を整備した

結果

M設備工業は、従業員の雇用を守りながら、グループの研修制度や人材育成プログラムを活用することで若手技術者の育成と資格取得を推進できました。結果として元請企業からの信頼を維持しつつ、グループの信用力を背景に新規案件の受注も増加し、事業承継をきっかけに成長へとつなげることができました。

設備工事業の承継成功のためのチェックポイント

設備工事業で事業承継を成功させるには、技術や資格だけでなく、設備や人脈、そして取引関係を含めた総合的な準備が求められます。以下に、特に重要な視点を解説します。

まず建設業許可の承継可否を確認することが最優先です。専任技術者や経営業務管理責任者といった要件を満たさなければ許可が継続できず、承継そのものが頓挫する可能性があります。

次に重要なのが、資格保有者の配置や交代スケジュールです。特に施工管理技士などの国家資格者は事業の要であり、計画的に後継人材を育成することが欠かせません。

また、自社設備の引継ぎも重要です。重機や工具、測定機器などは事業の根幹を担う資産であり、承継時に所有権やリース契約の状況を整理しなければトラブルの原因になりかねません。資産台帳の見直しや名義変更を早めに進めることが望まれます。

さらに、設備工事業は下請・協力会社や元請企業との関係性に大きく依存する業界です。取引先との信頼関係の維持を意識した引継ぎを行わなければ、受注減少や現場の混乱につながるリスクがあります。承継前から担当者を交えて顔をつなぎ、円滑な関係を築いておくことが大切です。

最後に、M&Aを活用する場合は、仲介会社の選び方が成否を分けます。仲介手数料の体系や実績、業界理解度などを比較し、自社に適したパートナーを選定することが求められます。

まとめ

設備工事業における事業承継は、単に会社を残すことではなく、「資格」「技術」「人脈」を総合的に引き継ぐことが不可欠です。承継の仕組みを整えておけば、事業を安定的に継続できるだけでなく、新しい分野への進出や成長のチャンスにもつながります。

今回紹介した事例のように、M&Aを通じてノウハウや人材を承継すれば、企業の信用力を高めつつ、次のステージに向けた展開も可能です。将来を見据えた早めの準備と専門家との連携を進めることで、自社に最適な承継プランを描いてみてはいかがでしょうか。