建設業のM&Aでは、仲介会社へ支払う手数料や専門家費用が気になり、相談に踏み出せない経営者も少なくありません。特に着手金や月額報酬は成約前に発生するため、費用負担を抑えたい場合は料金体系の違いを理解しておくことが大切です。
建設業M&Aで発生する費用は、仲介会社への報酬だけではありません。企業価値評価、資料作成、専門家への相談、デューデリジェンス対応、契約書確認など、進め方によって複数の費用が関係します。
M&Aの検討初期に発生しやすい費用には、相談料、着手金、企業価値評価費用、月額報酬などがあります。相談料は無料としている仲介会社もありますが、士業へ個別に相談する場合は時間単位で費用がかかることがあります。
着手金は、仲介契約を結ぶ際に支払う費用です。買い手候補の探索や資料作成などの活動に充てられることが多く、成約しなかった場合でも返金されないケースがあります。そのため、初期費用を抑えたい建設会社にとっては、着手金の有無が重要な判断材料となります。
建設業では、一般的な財務内容に加えて、建設業許可、専任技術者、経営業務管理責任者、工事台帳、受注残などの確認が必要です。これらは会社の価値や承継後の事業継続に関わるため、早い段階で整理しておくと、後の調査や交渉を進めやすくなります。
特に許可要件や技術者体制に不備があると、買い手候補からの評価が下がったり、譲渡後の運営に支障が出たりする可能性があります。初期費用を抑えるには、外部に依頼する前に社内資料を整え、確認事項を明確にしておくことが有効です。
初期費用を抑えるには、単に安い仲介会社を選ぶのではなく、成約前にどの費用が発生するのかを確認し、不要な支出を避けることが重要です。費用の安さだけで判断すると、サポート範囲が限定され、結果的に手間や追加費用が増えることもあります。
初期費用を抑えたい場合、まず確認したいのが着手金の有無です。着手金がある料金体系では、買い手候補が見つからない場合や条件が合わず成約しない場合でも、契約時点で費用負担が発生します。
一方、着手金なしの仲介会社であれば、M&Aを検討する段階でまとまった資金を用意する必要がありません。資金繰りを優先したい建設会社や、まだ売却を決めきれていない経営者にとって、検討を始めやすい選択肢といえます。
完全成功報酬型とは、M&Aが成約した場合にのみ報酬が発生する料金体系です。着手金や月額報酬、中間報酬がかからない場合、成約前の金銭的負担を抑えながら、自社の譲渡可能性や企業価値を確認できます。
ただし、完全成功報酬型でも、成約時の成功報酬や最低報酬額の設定は会社ごとに異なります。初期費用がかからない点だけでなく、成約時にどの程度の費用が発生するのかまで確認することが大切です。
M&Aでは、決算書、試算表、工事台帳、許可証、契約書、従業員情報など、多くの資料が必要になります。これらが整理されていないと、専門家への確認依頼が増えたり、買い手候補への説明に時間がかかったりします。
社内で準備できる資料を事前に整えておけば、専門家の作業時間を抑えやすくなります。特に建設業では、進行中工事の採算や未成工事支出金、協力会社との取引状況が確認されるため、経営者自身が把握しておくことも重要です。
仲介会社の費用は、同じ成功報酬型でも算定基準や最低報酬額が異なります。例えば、譲渡価格を基準にする場合と、負債を含めた移動総資産を基準にする場合では、報酬額に差が出ることがあります。
初期費用を抑えるだけでなく、最終的な手取り額を確保するためにも、報酬の計算基準、最低報酬額、追加費用の有無を比較しましょう。書面で確認しておくと、契約後の認識違いを防ぎやすくなります。
M&A仲介会社の手数料体系は、大きく分けると着手金や月額報酬が発生するタイプと、成約時のみ報酬が発生する完全成功報酬型があります。どちらにも特徴があるため、自社の状況に合うかを見極めることが必要です。
着手金ありの料金体系では、仲介契約を締結した時点で費用が発生します。仲介会社は、その費用をもとに企業概要書の作成、買い手候補の探索、初期的な条件整理などを進めます。
この体系のメリットは、契約後に一定の活動を依頼しやすい点です。一方で、成約しなかった場合でも着手金が返金されないことが多く、M&Aを検討段階から始めたい経営者にとっては負担になりやすい面があります。
仲介会社によっては、契約期間中に月額報酬が発生したり、基本合意書の締結時に中間報酬が発生したりします。活動期間が長くなるほど費用が積み上がるため、成約まで時間がかかる案件では総額が大きくなる可能性があります。
建設業M&Aでは、許可要件や技術者配置、進行中工事の確認に時間を要することもあります。そのため、月額報酬がある場合は、想定期間と総額を事前に確認しておきましょう。
完全成功報酬型は、M&Aが成立した場合にのみ報酬を支払う仕組みです。成約前の着手金や中間報酬が発生しない場合、検討段階での費用負担を抑えられます。
特に建設業の経営者にとっては、売却を決断する前に自社の価値や買い手候補の有無を知れる点が大きなメリットです。後継者不在や人材不足に悩んでいても、初期費用の不安から相談できない状況を避けやすくなります。
一方で、完全成功報酬型でも最低報酬額や成功報酬の料率は必ず確認が必要です。初期費用がかからないからといって、成約時の費用確認を省くと、最終的な手取り額に影響する場合があります。
初期費用を抑えてM&Aを進めたい場合は、着手金無料、中間報酬無料、完全成功報酬の条件を満たしているかを確認しましょう。加えて、建設業の承継支援に理解があるか、許可や技術者の論点を説明できるかも重要です。
M&Aフォースは、公式サイト上で着手金・中間報酬は完全無料、成約時のみの完全成功報酬型であることを示しています。初期費用を抑えながら自社の価値や譲渡可能性を確認したい建設会社にとって、相談先の候補になります。
初期費用を抑えることは大切ですが、費用だけで仲介会社を選ぶのは避けるべきです。建設業M&Aでは、許可、技術者、工事契約、協力会社との関係など、業界特有の確認事項が多いため、専門性の有無が結果に影響します。
契約前には、成功報酬の料率、最低報酬額、報酬の算定基準、追加費用を必ず確認しましょう。中小企業庁の中小M&Aガイドラインでも、手数料や支援内容の分かりにくさが課題として示されており、契約前の確認が重要です。
口頭説明だけで進めると、成約直前になって想定外の費用が判明することがあります。見積書や重要事項説明書など、後から確認できる形で残しておくことが望ましいです。
建設業のM&Aでは、決算書だけでは会社の価値を十分に判断できません。公共工事の実績、技術者の在籍状況、協力会社との関係、受注残の内容などを理解している担当者であれば、買い手候補に会社の強みを伝えやすくなります。
初期費用を抑えられても、業界理解が浅い担当者に依頼すると、条件交渉や資料説明で不利になる可能性があります。相談時には、建設業の支援経験や確認すべきポイントを具体的に質問してみましょう。
M&Aの検討情報が従業員や取引先に早く伝わると、現場の不安や取引関係への影響が生じることがあります。費用を抑えることと同時に、秘密保持や情報開示のタイミングにも注意が必要です。
仲介会社を選ぶ際は、秘密保持契約の運用、買い手候補への情報開示範囲、社名を伏せた資料作成の方法なども確認しましょう。情報管理が適切であれば、事業を継続しながら落ち着いてM&Aを検討できます。
建設業M&Aの初期費用を抑えるには、着手金や月額報酬の有無を確認し、成約前の費用負担をできるだけ小さくすることが重要です。特に完全成功報酬型は、相談段階でまとまった資金を用意しにくい経営者にとって検討しやすい料金体系です。
ただし、成約時の報酬や最低報酬額、支援範囲の確認は欠かせません。M&Aフォースのように、着手金・中間報酬無料の完全成功報酬型を掲げる専門家へ相談すれば、自社の価値や譲渡可能性を確認しながら、費用負担を抑えて進めやすくなります。
建設業の事業承継は誰に相談するかが重要な鍵を握ります。
企業の求める承継の形を実現してくれる相談先を目的別に紹介します。


※相談やマッチング
機能利用は無料

※1参照元:M&Aフォース(https://www.ma-force.co.jp/consultant/)
※2参照元:Career Ladder(https://careerladder.jp/blog/ranking/)
※3参照元:日本M&Aセンター(https://recruit.nihon-ma.co.jp/about-us/data-overview/)
※4参照元:日本M&Aセンター(https://www.nihon-ma.co.jp/groups/message.html)
※日本M&Aセンター費用の参照元https://www.nihon-ma.co.jp/service/fee/convey.html
※5参照元:トランビ(https://www.tranbi.com/)